Образовательная программа

Структура и содержание программы MBA со стратегическим фокусом

Учебный план программы

Программа MBA со стратегическим фокусом разработана для развития глубоких компетенций в области стратегического мышления и управления. Учебный план включает шесть основных модулей, каждый из которых посвящен определенному аспекту стратегического менеджмента.

Модульная структура программы позволяет эффективно совмещать обучение с профессиональной деятельностью. Каждый модуль включает предварительную подготовку, интенсивную очную сессию и последующую работу над проектами и заданиями.

Программа завершается разработкой и защитой стратегического проекта, который демонстрирует способность выпускника применять полученные знания и навыки для решения реальных бизнес-задач.

Учебный процесс Coreatomgrid
Ключевые особенности учебного плана
  • Фокус на стратегическом мышлении и управлении
  • Интеграция теории и практики
  • Адаптация к локальному бизнес-контексту
  • Междисциплинарный подход
  • Применение современных образовательных технологий

Модульная структура программы

Подробное описание модулей и ожидаемых результатов обучения

Модуль 1: Основы стратегического мышления

Введение в стратегический менеджмент, развитие системного мышления, анализ бизнес-среды, формирование стратегического видения.

Ожидаемые результаты:
  • Понимание ключевых концепций стратегического управления
  • Развитие системного взгляда на бизнес
  • Навыки анализа внешней и внутренней среды
  • Умение формулировать стратегическое видение
Модуль 2: Стратегический анализ и диагностика

Инструменты стратегического анализа, анализ отрасли и конкурентов, оценка ресурсов и компетенций, выявление стратегических возможностей и рисков.

Ожидаемые результаты:
  • Владение инструментами стратегического анализа
  • Навыки анализа конкурентной среды
  • Умение оценивать стратегические ресурсы и компетенции
  • Способность выявлять стратегические возможности
Модуль 3: Разработка корпоративной стратегии

Формирование корпоративного портфеля, управление бизнес-единицами, стратегии роста и диверсификации, слияния и поглощения, создание ценности на корпоративном уровне.

Ожидаемые результаты:
  • Понимание логики корпоративной стратегии
  • Навыки анализа и оптимизации корпоративного портфеля
  • Умение разрабатывать стратегии роста
  • Способность оценивать стратегические сделки
Модуль 4: Конкурентная стратегия и бизнес-модели

Разработка конкурентных стратегий, создание и захват ценности, инновационные бизнес-модели, стратегическое позиционирование, устойчивые конкурентные преимущества.

Ожидаемые результаты:
  • Понимание источников конкурентного преимущества
  • Навыки разработки конкурентных стратегий
  • Умение создавать и анализировать бизнес-модели
  • Способность формировать стратегическое позиционирование
Модуль 5: Стратегические инновации и трансформация

Управление инновациями, цифровая трансформация, стратегии подрывных инноваций, трансформация бизнес-моделей, стратегическая адаптивность.

Ожидаемые результаты:
  • Понимание роли инноваций в стратегии
  • Навыки управления инновационными процессами
  • Умение разрабатывать стратегии цифровой трансформации
  • Способность трансформировать бизнес-модели
Модуль 6: Реализация стратегии и стратегическое лидерство

Внедрение стратегических изменений, управление организационной культурой, стратегическое лидерство, преодоление сопротивления изменениям, стратегический контроль.

Ожидаемые результаты:
  • Понимание вызовов реализации стратегии
  • Навыки управления стратегическими изменениями
  • Умение развивать стратегическое лидерство
  • Способность формировать поддерживающую культуру

Формат занятий

Многообразие форматов обучения для максимальной эффективности

Лекции

Интерактивные лекции для освоения теоретических концепций и методологий стратегического управления.

Практикумы

Групповые занятия для отработки навыков применения стратегических инструментов и методов.

Кейс-проекты

Анализ и решение комплексных бизнес-кейсов из практики казахстанских и международных компаний.

Стратегические сессии

Моделирование процесса разработки стратегии и принятия стратегических решений.

Онлайн-обучение

Доступ к цифровой образовательной платформе с видеолекциями, материалами и интерактивными заданиями.

Мастер-классы

Встречи с экспертами-практиками в области стратегического управления и лидерами бизнеса.

Индивидуальные проекты

Работа над стратегическими проектами, связанными с реальными бизнес-задачами.

Консультации

Индивидуальные и групповые консультации с преподавателями и экспертами программы.

Оценивание и итоговая работа

Система оценивания

Оценка успеваемости на программе основана на комплексном подходе и включает следующие компоненты:

  • Модульные задания и кейсы (40%)
  • Групповые проекты (20%)
  • Участие в дискуссиях и активность (10%)
  • Итоговый стратегический проект (30%)

Для успешного завершения программы необходимо набрать не менее 70% от максимально возможного количества баллов по каждому модулю и за итоговый проект.

Требования к выпускному стратегическому проекту

Итоговый стратегический проект является кульминацией программы и демонстрирует способность выпускника применять полученные знания и навыки для решения реальных стратегических задач.

Структура проекта:
  1. Стратегический анализ (внешняя и внутренняя среда)
  2. Выявление стратегических проблем и возможностей
  3. Разработка стратегических альтернатив
  4. Оценка и выбор оптимальной стратегии
  5. План реализации стратегии
  6. Система мониторинга и контроля
Критерии оценки:
  • Глубина и качество стратегического анализа
  • Обоснованность и инновационность предложенных решений
  • Практическая применимость и реализуемость стратегии
  • Целостность и системность подхода
  • Качество презентации и защиты проекта

Карьерные траектории

Потенциальные карьерные пути выпускников программы

Стратегические роли в корпорациях
  • Директор по стратегии и развитию
  • Руководитель стратегических проектов
  • Менеджер по стратегическому планированию
  • Руководитель направления инноваций
  • Директор по трансформации

Выпускники программы получают навыки и знания, необходимые для стратегических ролей в крупных компаниях, где они могут заниматься разработкой и реализацией корпоративных стратегий, управлением стратегическими изменениями и инновациями.

Управленческие позиции высшего уровня
  • Генеральный директор
  • Заместитель генерального директора
  • Операционный директор
  • Коммерческий директор
  • Руководитель бизнес-направления

Стратегическое мышление и навыки принятия решений, развиваемые в программе, являются ключевыми для руководителей высшего звена, отвечающих за общее направление и результаты бизнеса.

Предпринимательство и консалтинг
  • Основатель/руководитель стартапа
  • Стратегический консультант
  • Бизнес-коуч по стратегическому развитию
  • Независимый член совета директоров
  • Инвестиционный аналитик

Выпускники программы могут применять свои знания и навыки для создания и развития собственного бизнеса, а также для консультирования других компаний по вопросам стратегического развития.

Возможности для нетворкинга и практики

Сообщество выпускников

Выпускники программы становятся частью сообщества профессионалов, объединенных интересом к стратегическому управлению. Сообщество предлагает возможности для профессионального общения, обмена опытом и идеями, а также для развития деловых связей.

Регулярные встречи выпускников, тематические дискуссии и мастер-классы позволяют поддерживать и расширять профессиональную сеть контактов.

Стратегические форумы и конференции

Студенты и выпускники программы имеют возможность участвовать в стратегических форумах и конференциях, где обсуждаются актуальные вопросы стратегического управления и развития бизнеса.

Эти мероприятия предоставляют площадку для обмена идеями, знакомства с последними тенденциями и лучшими практиками, а также для установления контактов с лидерами бизнеса и экспертами в области стратегии.

Стратегические проекты с компаниями

В рамках программы студенты работают над стратегическими проектами для реальных компаний, что позволяет применить полученные знания на практике и внести вклад в развитие бизнеса.

Проекты могут быть связаны с разработкой стратегии выхода на новые рынки, оптимизацией бизнес-портфеля, созданием новых бизнес-моделей и другими стратегическими задачами.

Карьерное консультирование

Программа предлагает индивидуальные консультации по карьерному развитию, помогая студентам определить оптимальные карьерные траектории с учетом их опыта, навыков и профессиональных целей.

Консультации включают оценку карьерного потенциала, разработку плана карьерного развития, подготовку к собеседованиям на стратегические позиции и другие аспекты профессионального роста.

Записаться на программу